2025年4月24日，集团公司召开会议触屏了一大第三季度“大进行行政监督”和谐互通会。党组副纪委组织外长李怀生、纪委副纪委组织外长张常峰、大进行行政监督组员部室出纳会计部外长王丽霞、出纳部外长郝晓杰、法规事情部外长李燕和专职人员公司监事周志显进行了首次会议触屏。
会议简讯，各出席部室据实呈现了台账产出销售经营中发现的欠缺提高的难题。李怀生第一个一定会了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
紧密联系之前操作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。具体措施增强学习干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。针对冗杂困扰的风险存在故障 ，要上上下下连通，有效地更好地发挥协力，互帮互助调节。要做好事先处置，看见故障 任何时候交流技巧，及早调节整改计划。第三步要保证故障 市场导向。看见苗头性、取向性故障 ，早注意早期教育育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插知乎问答”的奉献精神。察觉到的问题关键盯不用、有始有终、梗塞缺陷，逐步完善常态化新机制，织密管理制度之网，更好加强冶理级别。第十要扩展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督查观察室）