交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
沟通会开启前，总部副总裁建设机电新项目流程 师、产品质操作系统部部周围陈增顺就产品质操作操作专班行动组织如今的互联网行业市场现状同时结果横向，去了深入调查浅出的研究分析。他反复强调，产品质操作操作专班行动组织种科学性的操作工艺，是提生建设新项目流程 实体线产品质操作的种能够结构，想要各分总部要在新项目流程用力落实产品质操作操作专班行动组织，并激厉各专班组成员彻底报名参加专班行动组织，彻底树立自己的制造性，提生建设新项目流程 产品质操作，减少投资成本，连续不断提生新项目流程成本高社会经济效益和市场经济高社会经济效益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）