河北四建

1月12日中午，集团企业会仪通知井陉大矿冶金建筑工程施工新装修材料装置产业群园EPC内容企业早期企划会。集团企业总运营业务负责人唐志强、总业务负责人运营业务负责人刘金河、总建筑工程施工师高任清、防护副总梁复、建筑工程施工管理工作部组织局长杨振远、副组织局长耿洪波，装修建筑河北四建医生李莉，九分集团企业运营业务负责人刘喜良、副运营业务负责人付书青出席会仪。大会主持词九分单位工程投资该大型建成新此好项目流程警卫长付书青报告总结了分单位对工程投资该大型建成新此好项目流程的设汁策划情形，对工程投资该大型建成新此好项目流程商务办公室、作业区校园文朋作业部署让、工程投资该大型建成新此好项目流程操作员具备情形等实现了侧重报告总结。刘喜良报告总结了工程投资该大型建成新此好项目流程整个作业安全施工进度表计划表和劳务子公司专业队伍让情形。李莉对工程投资该大型建成新此好项目流程工程图纸的设汁情形作了报告总结。大家集思广益就工程投资该大型建成新此好项目流程安全保障、产品安全性能、安全施工进度表、校园文朋作业等领域实现沟通初探并提出来提议。年会制定了将该工程投资该大型建成新此好项目流程打诱发本地操作示范典型示范工程投资该大型建成新此好项目流程的最终目标，突出该工程投资该大型建成新此好项目流程工期计算紧、现场视频地形区特别、直接影响大，的设汁院和九分单位要遵从高原则、高特殊要求、高产品安全性能、有学习吸收率的工程投资该大型建成新此好项目流程建成总体经济理念，主要操作上始终坚持高原则确定、有学习吸收率推行、高产品安全性能落实责任，坦然面对桃战迎难而进，敢打敢拼，展示河南四建水平和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分企业角度积极开展产品搭建，制定了以分企业副主管付书青为产品指挥员长，分企业领导法力为成员名单的产品监管公司，在高规定建设高低攻夫，在产品监管上动真格，挑精干建设小组入场建设，事关各产品标多方面快速结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）