这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了更好地加快稳定员的处理方法技术，特别的面对工作的时间间隔短、处理方法工作生产经验取决于较少的企业员工，稳定处理方法科领导小组编制治理了《危大建设项目稳定查看申报单（暂行版）》，举出了风险公司名称、详细完整叙述、规定规定要求、科学合理办法及相同所有图片，把稳定查看申报单传到每种名稳定员的手指上，有效性的缓解了许多人处理方法工作生产经验过低的问题，用稳定员一句话说：这种申报单图文设计融合的太下去，比单看规定的遗忘和查看的成效强多了。10月份是危大工业建设专项计划综合治理月，分品牌在重點检测该品牌的过程 电脑监控、扎实推进细则交底和初步检查验收好几个教学环节的电脑监控控制措施，提高了了危大工业建设电脑监控的精深化的程度，使该品牌危大工业建设工作上管理工作上相对严谨性规程。（九分品牌）