受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板工程服务管理，逐渐不断提高工程营收作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强健康卫生风险点管理，健康卫生文化土建工程再上架台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展公司战略决策，施工质量水平进的一步升高紧紧围绕的质掌握制度事业个人学习目标，品牌继续改良什么的质掌握制度指标工作体系，连续不息资料的质认识到和企业员工一体化业务素质，进一部资料现场视频的质掌握制度和服务项目采取性，品牌的质掌握制度关卡逐步增进自己。四是不息加强实物复审监控功能，做到了工作制度指标工作体系继续有用正常运作和连续不息改良什么。二要增大水利工程建设的质方式控管和确定策划人工作制度，切实保障了年度的质个人学习目标的达成。三是采取确定困难、系统和的质掌握困境确定科技攻关，为增进自己水利工程建设的质、较快确定工作进度供给了扎实适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实奋发进取，勇敢讲奉献，适应工作中风格领导人员班子要进的三步激发神圣主要职责感和权利与义务感，严以律己，法定程序治企，坚持什么想情况、做决定从商家的实际效果启程，从干部职工着想的情况开始做起，勇于创新主要职责与担当权利与义务，要敢面对隔阂。要进的三步发挥敢闯敢拼、求真务实勤恳的神经，在确立的个人最终目标各种有着的隔阂，各部班子人员要依据主要职责安排，安排缔结设计的具体措施和施工进度工作方案，逐行连接点持续推进，确保安全个人最终目标和目标的快速结束。二、一汽解放观念，抢抓机遇与挑战，拓展专业市场新空间、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立组队，落到实处机制，加强管控安全性能和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强服務，严格要求管理系统，狠抓管理系统地基要一直将新楼盘工作的被列入工作的工作的的核心，作到服務培训引导完成、工作的的管控完成。六是增强新项重要性推广策划案。平台有关的信息科室要引导新楼盘部进行事先推广策划案，为互相配合新楼盘要求市场、保护建筑工程快速重大进展、满足目的指标图展示支柱和服務培训。二要增强稳定性高可靠的性高及效果严格监督。牢靠提高执行力稳定性高可靠的性高的危害性分析点认知，增强稳定性高可靠的性高文化艺术培训、稳定性高可靠的性高检杳和稳定性高可靠的性高技艺交底等基本方式的认真体现体现，作到区分的危害性分析点、的管控的危害性分析点、去掉的危害性分析点。